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企業(yè)如何降低采購成本，如何有效的計算出采購成本？
一、采購成本降低的計算
企業(yè)采購成本降低的計算方法主要有以下三種常見方式：
1．單價降低的金額=原單價－新單價
2．成本降低=（原單價－新單價）×一次采購數(shù)量（或年采購量）
3．成本降低與預(yù)計目標(biāo)的差異＝實際成本降低金額（每單位或每年）－預(yù)計成本降低金額（每單位或每年）
二、采購成本降低的獎勵策略
企業(yè)對降低采購成本的員工給予一定的獎勵，具體的標(biāo)準(zhǔn)如下可參考以下幾點：
（一）直接降低采購成本
直接降低采購成本，是指在采購執(zhí)行過程中，通過降低采購價格、減少采購運費支出等活動，使采購成本直接降低的獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下。
1．采購成本降低在 10000元以內(nèi)的，獎勵人民幣 200 元；
2．采購成本降低在10000 元--50000 元之間的，獎勵人民幣 500 元；
3．采購成本降低在 100000 元以上的，獎勵人民幣1000 元或者更多。
4、企業(yè)也可以按照降低成本的比例計算出獎勵。
（二）間接降低采購成本
間接降低采購成本，是指在采購執(zhí)行過程中，通過實現(xiàn)采購物品標(biāo)準(zhǔn)化，提高采購效率等活動使采購成本間接降低，經(jīng)公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組評定，其獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下。
1．采購成本降低在 10000元以內(nèi)的，獎勵人民幣 100 元；
2．采購成本降低在10000 元--50000 元之間的，獎勵人民幣 300 元；
3．采購成本降低在 50000元以上的，獎勵人民幣 500元。
以上獎勵次月工資中發(fā)放或者當(dāng)月給，都能達(dá)到激勵員工的目的。
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