很多人都知道集客營銷需要產生優(yōu)質的內容，但是優(yōu)質內容也需要合適的渠道相互配合、相互成就。如果說內容是集客營銷的核心，那么渠道就是內容外推的基礎，匹配度高、效果顯著的渠道是可以對內容觸達效果產生1+1>2的效果。

因此，很多公司都設立渠道運營這個崗位。什么是渠道運營？就是選擇最優(yōu)的渠道，花最少的成本引來最優(yōu)質的流量。不同的行業(yè)，渠道運營內容應該也有所差異，不過基礎的、最根本的內容大差不差——找渠道、對接渠道、各渠道發(fā)布內容、數據整理與分析、內容優(yōu)化等，環(huán)環(huán)相扣。

一、渠道調研

目前市面上渠道類型有很多，內容分發(fā)渠道、社交媒體平臺、垂直媒體以及國內所有從事運營工作的人員都不會放棄的一個渠道——微信生態(tài)圈。在眾多的渠道中找到自己所需要的渠道定位，初步就可以減輕篩選目標客戶的需要花費的精力。

在選擇具體渠道時，我們可以根據自身公司定位選擇渠道，分析渠道偏愛的內容類型和風格，充分了解渠道的偏好——每個渠道都有自己喜歡的風格和推送機制，比如同為視頻平臺，抖音、視頻號和b站的偏好和分發(fā)機制就已不同，如果你仔細關注在同時在這幾個平臺具有較好粉絲量的賬號，會發(fā)現他們所發(fā)布的視頻都會根據平臺的偏好有所調節(jié)。

除去根據自身公司定位會影響渠道的選擇，渠道開展的目的也是需要考慮的因素之一。以引流為目的推廣，垂直媒體相對其他內容平臺，目標用戶更為精準，這是眾所周知垂直媒體的優(yōu)勢，但是再仔細了解垂直媒體的機制，我們就會發(fā)現，這些平臺對于推廣之類的話語都會有著嚴格的限制，并不符合我們這一最終目的。因為，我們在針對引流這一目標時所選擇的渠道選擇，可以將垂直媒體這一渠道放于備選。

二、渠道對比

在確定幾個渠道之后，我們需要評估如果把內容投放到這些渠道將會產生的效果，從而可以有選擇性的分擔我們的運營維護的精力。我們可以從以下幾個方面評估：

1、分析你的競品公司渠道效果

現在想要找一個完全沒有被嘗試過的新渠道，比較困難，在你思考新的渠道時候，你的競品公司也在思考。但是通過競品公司觀察渠道成效是一個非常有效的辦法，特別是對于初創(chuàng)公司來說，競品公司走過的路踩過的坑都是非常寶貴的經驗。

2、花費成本

成本是整個渠道選擇中比較重要的考量，很多企業(yè)在渠道投放的時候，資金充裕的情況下，會考慮花費一定的費用。在這時，需要你仔細了解需要的費用以及能夠享受的合作權益，仔細確定合同內容和付款信息，還有最重要的一點是確定排期！每個好的渠道都會有無數個競品與之合作，你需要根據自身的產品合理安排排期，爭取實現最大化的投放效果。

三、渠道投放

在對于符合我們需求的渠道進行一系列調研后，我們可以開始著手考慮如何在渠道進行投放，與之合作。

渠道有多種合作方式。比如針對一些行業(yè)內比較有影響力、投放效果相對穩(wěn)定的渠道，很多公司都會選擇年度合作，年度合作可以減少多次簽合同進行多次付款流程的操作，比較方便。

不過，往往一個渠道一年內的投放效果也是有好有差，為你服務的力度也是有強有弱。如果選擇單次合作，雖然投放效果較好之后考慮再度進行合作，程序上比較麻煩，但是你可以跟對方在溝通和配合度上提更多要求，并且允許單次合作的渠道，往往只有一個網站或者公眾號，對接的業(yè)務和程序不會過于復雜。另外，對于公司本身來說，單次合作所需要的承擔的成本投入風險也更低，可以通過近期投放效果考慮是繼續(xù)合作還是及時停止。

對于更多資金周轉沒有那么富裕的公司，往往會選擇資源互換。以公眾號為例，我們會經常看到公眾號推送別的公眾號的文章，這其實就是資源互換。不過這種資源互換在合作之前最好先做好調查，二者最好處于同等量的用戶基數且雙方定位屬于互補狀態(tài)最好，否則對于你本身來說，可能會達不到期望的效果。

四、評估效果

內容在渠道投放完成，我們還需要及時跟進，最直觀的評估渠道運營效果就是查看不同渠道反饋的數據。MarketUP可以在后臺設置不同的渠道，根據不同渠道生成不同的鏈接，在內容發(fā)布時嵌入不同渠道的鏈接，就可以在后臺統(tǒng)一查看和對比各渠道的運營效果。

在評估效果的時候，我們可以關注這些數值：

1、關注率

像MarketUP這種針對TOB企業(yè)的產品，往往會選擇將用戶沉淀到官網或者公眾號。想要讓用戶一下子就直接進行付費進行購買是基本不可能完成的事，但是我們可以通過渠道在用戶腦中留下關于我們產品的印象，或者關注我們的公眾號，進一步了解我們的產品。

2、注冊率

光有關注度是遠遠不夠的，只有當用戶在MarketUP官網申請注冊，真正體驗和使用了產品，才能真正明白這個產品能為他帶來什么，是否真的符合他的需要。當用戶注冊使用產品，對產品有真正的使用認知之后，銷售可以積極去了解用戶的傾向和積極轉化。

3、付費率

付費率應該是每一個項目執(zhí)行時的最終目標，在這之前做的所有操作，目的都是為了實現成單，完成最終轉化。與之相應的，續(xù)費率也會是一些公司會重在考慮的。

渠道運營是一個需要大膽推測、精準確認的過程，大膽的列出可以嘗試的渠道，然后通過A/B測試不斷驗證和測試是否符合我們的需求，是否值得進一步花費成本進行維護。MarketUP在這基礎上，經歷了大量渠道投放實驗，整合和分析了多種渠道的特質，感興趣的同學可以關注MarketUP公眾號，閱讀下文《經過反思，我發(fā)現營銷渠道還可以這樣拓展...》。

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