一個線下的保健品店，是如何做到“一毛不拔”的同時，還能讓用戶自愿為他開設新的分店，并且?guī)讉€月就達到了絕大多數一兩年平臺運營的用戶數量，他究竟運用了什么辦法，究竟隱藏了什么商業(yè)模式？
其實在他一開始的時候，并不會做營銷模式也不會在線上用什么電商商業(yè)模式，僅僅就是在線下不停地叫賣，換來的只有那可憐的客流以及冷清的店面。起初他想著利用加盟店的模式，來提高自己店鋪的知名度，但隨著加盟店的增加，各式各樣的成本也是越來越高，再加上產品種類也是非常不問題，于是他發(fā)現了其中的弊端，于是他立刻發(fā)現了如今互聯網電商當中的社交電商將能成為新一代的風口當中，利用門店代理的模式，賺虧為盈究竟是如何玩轉這個模式的？
首先將整體加盟店收回，將成本降低之后轉入線上當中，采用小程序的方法將平臺先搭建完成。之后他做了一個大膽的舉動，只要用戶消費足夠就可以成為公司當中的一位代理，成為代理并不需要受到任何限制，只需要推薦其他用戶前來用戶購買商品即可獲得產品利潤的部分收益，而成為代理之后還可以直接成為經理，只要推薦到4位用戶前來購買商品即可成為經理，用戶達到經理身份之后就可以享受三種為經理量身打造的專屬獎勵。
對他來說，平臺僅僅只拿著30%到40%的利潤來維持基本成本消耗以及只賺取少部分的金額，采取“薄利多銷”來進行，基本上一單只收回成本多一點點的價格，難道說就憑著這一點點利潤就能收益很多嗎？
雖然一單是很少，但是十單？一百單？一千單？一萬單呢？那是不是再小的數額加在一起都能變成一筆可觀的收益。
在他公司平臺上線之后，賣保健品是線上交易，并且通過線上直接進行空中分賬，也讓每一位代理以及經理隨時都能將收益提現以及使用，后續(xù)他也鏈接了很多供應鏈但都屬于是健康產品的范疇，漸漸的越來越多的用戶也都加入其中。
用著這一套電商商業(yè)模式，漸漸地經理越來越多，大家能看見的收益也越來越高，于是他又采用線上進行地區(qū)劃分，將每一位達到團隊條件——團隊人數達到50人的用戶，可以通過購買成為區(qū)域代理，采用以收貨地址為導向進行。
慢慢的區(qū)域代理也多了，這時又推出線下門店經營，挑選出團隊條件足夠并且想做線下門店的經理采用類似加盟的方式，經理出錢，他給他們提供平臺后臺服務漸漸的線下門店也開了起來逐漸走進了大眾的視線當中。
他這種屬于是經典的互聯網思維，讓用戶成為自己的“員工”從而獎勵獲客成本以及難度，并且實現了老板無憂、業(yè)績快速增長的制度。
如果你也是想做這方面的，完全可以借鑒他這一種商業(yè)模式以及其商業(yè)思維，老版本的互聯網電商是沒有其中的，僅僅只是一股腦的賣貨是行不通的，我們需要順應時代的改變，如何將自己的產品以及自己的平臺進行賦能，那么你的格局以及產品競爭力將會完全不一樣得到質變。
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