4月28日昨天說到工序車間1計劃主管的問題（排程物料不齊套，造成日計劃達成率低），詳細見：
古哥和對方的車間的生產(chǎn)主管，生產(chǎn)車間主管也有壓力，上級領(lǐng)導要求知道此類物料的用量，精準用了多少？以目前此類物料的情況，是很難的，因為這類物料沒有掛到BOM上了，為了方便設計報表。我們暫時叫這類物料為油墨類物料；
油墨類的物料類：是典型的拉式物料，就是這類物料很難具體按個數(shù)對應生產(chǎn)數(shù)量的物料，理解為產(chǎn)品(或者半成品)入庫后回沖的方式扣料。類似涂料、膠水等物料；
此類物料沒有具體的掛在每個零件的BOM，車間成本是按入庫產(chǎn)值平均分配的。
整體油墨入庫流程流程如下圖：
油墨入庫流程中油墨調(diào)色員看兩份計劃，一個是最終裝配的計劃，這個是長期的計劃，一個是第二天生產(chǎn)的印刷計劃。這個流程沒有做臺賬，需要用的時候去現(xiàn)場看，造成現(xiàn)在油墨庫存經(jīng)常重復生產(chǎn)，當有有返單的時候，因為沒有賬，所以為了省事，直接又新調(diào)出來。
油墨的領(lǐng)用的流程：
領(lǐng)用過程的問題點，車間主管，每次回來只有一個結(jié)存量，具體用了多少？用到哪個生產(chǎn)任務了，不清楚。油墨調(diào)好的時間沒有標準化，經(jīng)常去領(lǐng)用的時候，沒有庫存，造成日計劃執(zhí)行非常低效；
開始設計
上面的出入庫流程中的信息梳理成已知條件和實現(xiàn)目標兩大類；
目標：排程前需要知道所排的印刷的生產(chǎn)任務的對應的油墨庫存和每天對應色號的用量。
已知條件：每天油墨房對應色號的入庫記錄，每天領(lǐng)用后油墨房對應色號的結(jié)存數(shù)量記錄；
根據(jù)上面條件思考，要實現(xiàn)這個目標，需要一個倉庫出入庫明細表，再根據(jù)初始化庫存計算出每日的領(lǐng)用量。
表名與標題定義
一個好的名稱會大大降低溝通成本，每個標準化報表的表名最好都定義一下：
工作簿名：油墨庫存跟進表V1.0， 基礎版本，后續(xù)有升級，更改為2.0版本號
工作頁標題名：
頁1標題：油墨庫存明細表，用于查詢具體某個色號庫存數(shù)量的報表，數(shù)據(jù)是通過表2和表3得到的。
頁2標題：油墨入庫明細表，每天油墨房入庫記錄錄入到這里；
頁3標題：油墨結(jié)存明細表，每天油墨房用后退回結(jié)存庫存數(shù)量的記錄；
頁4標題：油墨初始化的庫存明細；
框架設計
設置報表的原則的原則是盡量用一維報表生成二維看板報表，上面定義的頁2入庫明細及頁3結(jié)存明細和頁4初始庫存明細表是一維數(shù)據(jù)報表，頁1油墨庫存明是這3個報表生成的二維看板報表；
單位統(tǒng)一為： 公斤
先設計頁2 入庫明細表，這個簡單
把調(diào)出來的油墨具體的重量按實際入庫日期填寫上去就可以了；
頁3 結(jié)存明細是同樣的原理：
同頁2的區(qū)別是，因為是拉式物料，只有結(jié)存數(shù)量，所以這里引入當日領(lǐng)料總和這個標題，就是這個色號今天一共用了多少？
頁4 初始庫存，這個就是盤點現(xiàn)場的所有油墨的庫存明細，用于初始化數(shù)據(jù)用；
重點來了，頁1油墨庫存明細的設計：
用二維數(shù)據(jù)來顯示
公式設計
先用一個色號的庫存測試，如果沒有問題，再測試多個色號
先把初始庫存引過來
錄入公式：=VLOOKUP(A4,'4. 初始庫存'!B:C,2,0)
再把入庫記錄引用過來：
因為一個色號可能會多次入庫，所以我們用匯總求和公式：
錄入公式=SUMIFS('2.入庫明細'!$C:$C,'2.入庫明細'!$B:$B,$A2,'2.入庫明細'!$A:$A,D$1)
注意引用關(guān)系
再把結(jié)存引用過來，用為同一天同一個色號可能會多次領(lǐng)用，每一次都是結(jié)存數(shù)，只有最后一次的結(jié)存數(shù)，才是最終庫存。
此處最復雜:
- 先設置第一層邏輯
錄入公式：=MAXIFS('3.結(jié)存明細'!$C:$C,'3.結(jié)存明細'!$B:$B,$A2,'3.結(jié)存明細'!$A:$A,D$1)
到這里，基本上框架已經(jīng)出來，現(xiàn)在思考如何寫第二層邏輯，把用量計算出來，還有就是如果當天沒有領(lǐng)用的話，庫存應該是如何寫公式，請關(guān)注古哥，明日分享；
最終效果如下：
我是古哥：
從事制造行業(yè)18年，在企業(yè)運營、供應鏈管理、智能制造系統(tǒng)等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。企業(yè)智能化，柔性化計劃運營管理專家，擅長通過企業(yè)流程優(yōu)化規(guī)范，企業(yè)管理、導入計劃運營提升企業(yè)效率；對提高企業(yè)準時交貨率，降低企業(yè)庫存，輸出智能制造人才有豐富的經(jīng)驗。關(guān)注我，每日分享制造行業(yè)，特別是生產(chǎn)計劃方面的一些職場干貨。
好了，這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網(wǎng)絡推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學習； 我拉你進直播課程學習群，每周135晚上都是有實戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費分享！
