來源：深圳僑報
2021年以來，深圳交易集團(tuán)有限公司龍崗分公司（下稱“龍崗分公司”）加速釋放改革效能，奮力寫好改革“后半篇文章”，主動適應(yīng)市場需求，有效激發(fā)內(nèi)生動力，大力開拓市場資源，各項公共資源交易改革任務(wù)全面圓滿完成。數(shù)據(jù)顯示，2021年，該公司完成交易額492億元，同比增長15%，人均交易額20.8億元，同比增長160%；完成各類要素交易業(yè)務(wù)8547宗，同比增長23%，人均業(yè)務(wù)辦理量364宗，同比增長182%，節(jié)約資金36億元，為龍崗經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，打造高水平深圳東部中心貢獻(xiàn)力量。
聚焦主業(yè)謀創(chuàng)新 服務(wù)龍崗獻(xiàn)力量
作為駐區(qū)國企和轄區(qū)公共資源交易服務(wù)單位，2021年以來，龍崗分公司秉承“優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)”理念，一直致力于通過改革創(chuàng)新提升服務(wù)質(zhì)量，在全市各行政區(qū)的交易服務(wù)中實現(xiàn)“五個率先”，助力龍崗區(qū)高水平建設(shè)深圳東部中心。
率先實現(xiàn)公開遴選前期服務(wù)商。2021年龍崗區(qū)創(chuàng)新開展兩批共10個平方公里級重點更新單元和重點利益統(tǒng)籌項目公開遴選前期服務(wù)商工作。由于全市沒有相關(guān)交易案例可借鑒，龍崗分公司主動深入研究交易政策及規(guī)則，向區(qū)有關(guān)部門提出專業(yè)解決思路和建議，以高效優(yōu)質(zhì)的專業(yè)交易服務(wù)，確保全部項目按時按質(zhì)通過深圳公共資源交易平臺，遴選出一批綜合實力強(qiáng)、市場口碑好的前期服務(wù)商。
率先實現(xiàn)公共資源交易線上監(jiān)管。公共資源交易領(lǐng)域的監(jiān)督以線下為主，既費時又費力，為解決主管部門監(jiān)督人手不足等問題，龍崗分公司聯(lián)手區(qū)住建局創(chuàng)新推行電子化實時遠(yuǎn)程監(jiān)管新模式，在釋放人員效能的同時，讓交易監(jiān)管方式進(jìn)一步公開化、透明化、可追溯化。同時以此為范例，與區(qū)國資部門探索在國有集體產(chǎn)權(quán)交易領(lǐng)域開展在線實時監(jiān)管新模式。
龍崗分公司聯(lián)合區(qū)住建局創(chuàng)新引入電子化遠(yuǎn)程監(jiān)管模式。
率先推出“人力共享”業(yè)務(wù)協(xié)同模式。2021年10月，龍崗區(qū)衛(wèi)健局一批涉及專項債的醫(yī)療器械批量采購項目急需在一個月內(nèi)完成招投標(biāo)，需招標(biāo)項目約60項，預(yù)算金額近2.6億元。該批項目數(shù)量多、招標(biāo)類型復(fù)雜、設(shè)置參數(shù)多、醫(yī)療專業(yè)性強(qiáng)，時間緊任務(wù)重，完成難度非常大。龍崗分公司不畏艱難，積極尋求解決辦法，除了主動上門對接各大醫(yī)院的采購需求，還創(chuàng)新提出開展“人力共享”業(yè)務(wù)協(xié)同模式，得到集團(tuán)高度認(rèn)可，并同意龍崗分公司聯(lián)手羅湖、坪山、大鵬等分公司專業(yè)人才協(xié)同承接辦理該批項目的招投標(biāo)業(yè)務(wù)。最終，按時按質(zhì)圓滿完成了此項招投標(biāo)工作。
龍崗分公司與區(qū)衛(wèi)健局溝通醫(yī)療設(shè)備采購專項債項目。
率先實現(xiàn)區(qū)屬國企采購業(yè)務(wù)全流程電子化。“讓采購信息多跑路，讓辦事群眾少跑腿”。2021年8月，龍崗分公司在各行政區(qū)中率先實現(xiàn)區(qū)屬國企在深圳陽光采購平臺開展全流程電子化采購交易服務(wù)，徹底改變了過去采購開標(biāo)、評標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)在線下進(jìn)行的“半電子化”交易模式，實現(xiàn)了項目立項、信息發(fā)布、線上遞交投標(biāo)文件、線上開標(biāo)、電子評標(biāo)等交易全流程電子化，并實現(xiàn)采購當(dāng)事人“最多跑一次”、投標(biāo)供應(yīng)商“不見面”“無接觸”，降低交易成本、節(jié)約社會資源，確保全程留痕、強(qiáng)化節(jié)點監(jiān)控，促進(jìn)公開透明、實現(xiàn)陽光運行。
率先實現(xiàn)線上“政采貸”優(yōu)化營商環(huán)境。中標(biāo)企業(yè)融資難、融資貴是個老大難問題，龍崗分公司主動聯(lián)合轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)開展線下“政采貸”業(yè)務(wù)，并通過調(diào)研業(yè)務(wù)難點痛點，推動集團(tuán)成功開發(fā)推出線上融資服務(wù)平臺，成為集團(tuán)首家開展線上“政采貸”業(yè)務(wù)的分公司。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，線上融資平臺的搭建及時解決了中標(biāo)企業(yè)的融資信息不對稱問題及時間成本問題，其在取得中標(biāo)通知書的同時，線上就可完成融資申請及獲得專屬金融團(tuán)隊的融資服務(wù)，金融機(jī)構(gòu)也只需在線審核即可迅速放款。
深圳交易集團(tuán)融資服務(wù)平臺助力線上“政采貸”業(yè)務(wù)落地。
強(qiáng)化水平提質(zhì)量 專業(yè)服務(wù)立口碑
2021年是深圳交易集團(tuán)有限公司完成改革后的第一年，盤點一年來的收獲，除了實現(xiàn)交易業(yè)務(wù)的“新突破”，交易服務(wù)質(zhì)量也得到“新提升”。龍崗分公司收獲了來自全區(qū)有關(guān)職能部門、街道辦及股份公司的15面錦旗與感謝信。
區(qū)衛(wèi)健局送來錦旗點贊龍崗分公司專業(yè)高效服務(wù)。
“服務(wù)熱情細(xì)致，業(yè)務(wù)專業(yè)高效！”一面面錦旗代表了客戶的信任，在這背后，是龍崗分公司憑借專業(yè)高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)收獲的良好口碑。據(jù)悉，在政府采購業(yè)務(wù)客戶滿意度調(diào)查中，該公司滿意率達(dá)100%。
去年以來，龍崗分公司秉持“主動、精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)、高效”服務(wù)理念，持續(xù)堅持“訪部門、走街道、進(jìn)企業(yè)、下社區(qū)”上門服務(wù)機(jī)制，全年240余次主動上門提供“點對點”服務(wù)。同時，制定大客戶VIP精細(xì)化服務(wù)方案，建立長效溝通機(jī)制，收獲一份份年度招標(biāo)代理委托協(xié)議。該公司還針對各采購單位的個性化需求提供定制化培訓(xùn)服務(wù)。比如，對區(qū)教育系統(tǒng)各單位、平湖街道辦和坂田街道辦等送上7場定制化專題培訓(xùn)。
主動上門為采購招標(biāo)單位提供“點對點”精準(zhǔn)對接服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)。
疫情防控挺身出 駐區(qū)國企顯擔(dān)當(dāng)
同舟共濟(jì)抗疫情！2021年以來，龍崗分公司以黨員為主組建義工志愿團(tuán)隊，累計選派13批共81人次，支援龍城街道龍紅格、五聯(lián)等社區(qū)防疫工作，在一線展示駐區(qū)國企的主動擔(dān)當(dāng)，展示“深交易人”的非凡戰(zhàn)斗力。
今年1月7日，疫情突如其來襲擾深圳。龍崗分公司共派出7批次39人次支援社區(qū)核酸檢測采集點工作。龍崗分公司副總經(jīng)理杜斌更是以身作則、率先垂范，奔赴一線投入到抗疫防疫專班工作中。擔(dān)任東星丹楓健康驛站輪值站長的他迅速進(jìn)入工作角色，出色完成各項防疫任務(wù)。在新春家人團(tuán)圓的日子，他馬不停蹄接任了天地人和驛站輪值站長，連續(xù)作戰(zhàn)，彰顯龍崗分公司的黨員先鋒風(fēng)采。
龍崗分公司主動支援街道、社區(qū)一線防疫工作。
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記者: 張鵬
編輯: 郭斌 鄧慧嬋
校對: 王蓉
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