第一、現(xiàn)在電商行業(yè)變化太快了，企業(yè)內部的溝通也要講求實效性。如果沒有老板參與，決策的速度會大大降低。
其二，老板只有自己參與，才可能了解人才，善用人才。電商領域發(fā)展快，以前的高手不一定適合現(xiàn)在，現(xiàn)在的高手，可能看上去很不起眼。
老板不懂電商，但老板懂商業(yè)模式，懂做生意，老板懂識別人才！傳統(tǒng)行業(yè)轉型做電商的老板，可以邊學邊做，然后招合適的人來幫助自己。現(xiàn)在很多成功的電商企業(yè)家，都是90后的，也都是現(xiàn)學的。
如果你是老板，你自己要反思一下，你參與了多少？學會管理自己的團隊了嗎？如果你是想成為電商老板的員工，反思一下自己行動起來了嗎？
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